Stadium Stewards

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  • Dec 24, 2020

Stadium Stewards

Die meisten Fußballfans, die regelmäßig auf dem Gelände sind, werden bestimmte Teile der Erfahrung nicht bemerken, da sie nur zu Hintergrundgeräuschen werden. Wie oft werden zum Beispiel die Balljungen erwähnt? Anders als wenn man den Ball packte und ihn Trent Alexander-Arnold gab, damit er den Ball überqueren und Divock Origi ein Tor ermöglichen konnte, als Liverpool im Rückspiel des Champions League-Halbfinales 2019 Barcelona mit 4: 0 besiegte, ist es so schwer zu merken, dass man nicht nur Teil der Möbel ist.

Ähnlich verhält es sich mit Stewards, die ein wesentlicher Bestandteil der Spielerfahrung der Fans sind und an Tagen, an denen alles so reibungslos verläuft, wie es sollte, kaum einen zweiten Gedanken bekommen. Es ist natürlich eine gute Sache, dass wir nichts über sie wissen, denn wenn wir sie bemerken, bedeutet dies mit ziemlicher Sicherheit, dass etwas schief gelaufen ist und sie eingreifen müssen, um Unterstützer in Sicherheit zu bringen. Obwohl sie am besten unsichtbar sind, ist es dennoch interessant darüber nachzudenken, was sie tun.

Eine kurze Geschichte der Verwaltung

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Das White Horse-Finale in Wembley im Jahr 1923, als 300.000 Menschen versuchten, das Stadion zu betreten – By Nationaal Archief [Keine Einschränkungen] über Wikimedia Commons

Die Idee, dass Menschen für die Sicherheit der Zuschauer verantwortlich sein müssen, lässt sich bis zur Eröffnung des ursprünglichen Wembley-Stadions im Jahr 1923 zurückverfolgen. Es wurde nur vier Tage vor dem FA-Cup-Finale in diesem Jahr eröffnet und der Fußballverband hatte genau unterschätzt, wie beliebt wäre das Spiel, wenn keine Tickets als Einstiegsmöglichkeit zur Verfügung gestellt würden.

Stattdessen war es so etwas wie ein Alleskönner, bei dem eine große Anzahl von Menschen die 104 Drehkreuze durchsuchte, um das Spiel zu verfolgen. Schätzungen, wie viele Menschen tatsächlich in Wembley aufgetaucht sind, reichen von rund 240.000 bis über 300.000, wobei etwa 60.000 weitere draußen ausgesperrt sind. Unabhängig von der tatsächlichen Menge lag sie weit über der Kapazität von 127.000.

Es wurde angenommen, dass das Match nicht stattfinden könnte, bis ein berittener Polizist auf dem Rücken eines weißen Pferdes namens Billy genug getan hat, um die Menge vom Spielfeld zu drängen. Es ist seitdem für immer als White Horse Finale bekannt, mit einer Untersuchung dessen, was passiert ist, was zur Veröffentlichung des Shortt-Berichts führte.

Die Organisation des Spiels wurde nicht nur von der Presse, sondern auch vom Parlament kritisiert. Viele glaubten, dass Hunderte hätten sterben können, wenn sie nicht auf das Spielfeld gekommen wären. Einige waren der Meinung, dass Fußballstadien Lizenzen erhalten müssen, während diejenigen, die hoch im Fußball stehen, den Wunsch äußerten, dass Spiele “unter Bedingungen stattfinden, die die öffentliche Sicherheit fördern”.

Zwischen dem weißen Pferd, das die Menschen zurückdrängte, und den Vorwürfen, dass sich die Menge beruhigt hatte, als der König erschien, begann das Match den Ruf zu erlangen, ein Symbol dafür zu sein, wie gut sich die britische Menge benahm, anstatt ein Zeichen für einen Reformbedarf zu sein der Menge Sicherheit. Unabhängig davon wird es jetzt als ein Moment angesehen, auf den die Menschen als Teil des Bedarfs an Sicherheitsbeamten zurückblicken.

Selbstregulierung geht zu Ende

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John Greig Rangers FC zur Zeit der Tragödie von 1971 – Lynn M. Reid [CC BY-SA 2.0], über Wikimedia Commons

Während des größten Teils der Existenz des Fußballs mussten sich die Zuschauer selbst regulieren. Es gab wenig Einmischung von Clubs selbst oder von den Behörden und blinde Augen wurden auf Momente des Unbehagens gerichtet. Dies änderte sich 1971, als ein Schwarm im Ibrox Park in Glasgow zum Tod von 66 Menschen führte.

Es war das vierte Mal, dass sich dort im Treppenhaus ein Quetschvorfall ereignete, und nicht das erste Mal, dass Menschen starben. Die schiere Zahl der Menschen, die diesmal starben, bedeutete jedoch, dass die Behörden keine andere Wahl hatten, als sich aufzusetzen und aufmerksam zu werden, und 1975 führten die Konservativen das Gesetz über die Sicherheit auf Sportplätzen ein.

Das Gesetz galt nur für Vereine der englischen Top-Liga und der schottischen Premier Division, vor allem, weil befürchtet wurde, dass kleinere Vereine nicht mehr existieren würden, wenn sie die festgelegten Kriterien erfüllen müssten. Manchmal musste es jedoch getan werden, zumal Rowdytum immer häufiger wurde.

Der grüne Führer

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Von THE RT HON LORD JUSTICE TAYLOR [OGL] über Wikimedia Commons

Zwei Jahre nach der Katastrophe in Ibrox und vor der Einführung des Gesetzes über die Sicherheit auf Sportplätzen wurde der erste grüne Leitfaden veröffentlicht. Es war Teil der Antwort auf den Bericht, den Lord Wheatley nach Ibrox schrieb. Mit dem offiziellen Titel “Leitfaden zur Sicherheit auf Sportplätzen” wird er umgangssprachlich als “Grüner Leitfaden” bezeichnet.

In den 1970er und 1980er Jahren wurde die Massenkontrolle als eine militärische Operation angesehen. Polizeikräfte wurden eingesetzt und ein Schwerpunkt auf öffentliche Ordnung und Massenkontrolle gelegt. Die Polizeinummern waren dort “auf Kosten der Sicherheit und des Komforts”, so der Verband der Fußball-Sicherheitsbeauftragten.

Beim Bradford Fire von 1985 hätte sich die Einstellung zur Kontrolle der Fußballmassen ändern müssen, zumal im selben Jahr die Tragödie im Heysel-Stadion stattfand. Leider dauerte es bis zur Hillsborough-Katastrophe 1989, bis der Wunsch, die Fußballmassen richtig zu kontrollieren, zustande kam.

Der Taylor-Bericht nach der Tragödie in Sheffield wird allgemein als Wendepunkt für den Fußball angesehen. Neben der Förderung des Wechsels zu Allsitzer-Stadien wurde auch eine stärkere Sicherheitskultur in den Clubs und die Notwendigkeit angemessener „Sicherheitsmanagementsysteme“ angestrebt. Es führte auch zur Einrichtung der Football Licensing Authority.

Die Art dieser Organisation änderte sich 2011 und wurde zur Sportplatzsicherheitsbehörde, die 2014 zu einer unabhängigen Einrichtung gemacht wurde. Sie verfolgt vier Hauptziele, von denen das erste besagt, dass sie „Anleitung, Unterstützung und Überwachung“ verwenden wird Stellen Sie sicher, dass die lokalen Behörden ihre Aufgaben für Unterstützer korrekt ausführen.

Es ist der Grüne Leitfaden, der Ansätze zur Sicherheit der Zuschauer vorschreibt. Es wird regelmäßig aktualisiert und die SGSA spricht mit verschiedenen Gruppen und Organisationen, um sicherzustellen, dass es so aktuell und umfassend wie möglich ist. Es soll die Trends in Technologie, Verhalten und Kommunikation widerspiegeln.

Stewards und Polizei treffen sich 3 Stunden vor Spielbeginn. Die Tore öffnen sich 2 Stunden vor dem Anpfiff. Das Treffen soll sicherstellen, dass jeder weiß, was er vom Tag erwartet und worauf er achten muss. Stewards helfen dann oft, die Tribünen nach dem Vollzeitpfiff zu räumen.

Wie werden Sie ein Stadium Steward?

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Die genauen Informationen zu diesem Thema ändern sich ständig. Stellen Sie daher sicher, dass Sie Ihre Nachforschungen anstellen, wenn Sie ein Stadionverwalter werden möchten. Davon abgesehen gibt es eine Reihe immergrüner Faktoren, über die wir Ihnen hier berichten können. Die erste Anlaufstelle sind die Websites lokaler Fußballvereine, von denen viele Stewarding-Positionen anbieten.

Jeder Club hat unterschiedliche Anforderungen. Von den Stewards wird erwartet, dass sie während der Arbeit ihre NVQ Level 2 Spectator Control-Qualifikation erhalten. Die Tatsache, dass von den Stewards erwartet wird, dass sie auf die Qualifikation hinarbeiten, anstatt sie zu haben, bevor sie überhaupt mit der Arbeit beginnen, bedeutet, dass Sie dies in den meisten Fällen nicht benötigen, bevor Sie sich für eine Stelle bewerben.

Zum Zeitpunkt des Schreibens sind keine formalen Qualifikationen erforderlich, um Steward zu werden, und viele Fußballvereine lagern die Arbeit an externe Unternehmen aus. Dies bedeutet, dass Sie, um ein Steward zu werden, möglicherweise die eigenen Anforderungen des Unternehmens erfüllen müssen, die von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sind.